北京国电工程招标有限公司多措并举巩固“三级采购、两级管理”改革走深见效

“三级采购、两级管理”采购提升是中国大唐集团有限公司加快构建“成本领先、集中高效、规范透明”新型供应链，推进集团公司高质量发展的重大举措，自采购改革工作实施以来，招标公司以“极致专业化”的精神，在集团要求时间内完成三级非招标采购业务归集至分子公司管理提升改革工作目标。为进一步巩固“三级采购、两级管理”改革工作高质量开展，招标公司多部门联动多措并举，持续发挥集团公司招采专业公司作用，助力采购改革各项工作走深见效。

落实人员配备夯实专业招采能力

招标公司根据采购改革任务及实施目标以及“三级采购、两级管理”后三级采购业务面临的业务量激增以及标准规范提高的局面，利用好河北项目部转隶的优势，创新与大唐国际、环境公司等单位开启共享用工业务新模式，经多轮次招采业务培训后，各单位共享用工现已有序规范开展采购改革后招标公司新接三级采购业务；为进一步加强人员管理，招标公司召开全面落实集团公司采购管理改革专题会议，强调廉洁教育，坚持依法依规迅速提升新配备人员业务能力及规范意识，保证新接业务量巨大背景下接的稳接的好；针对近期集团公司新修订下发的《采购管理规定》、《非招标管理办法》、《采购审核授权目录》等采购管理制度及最新非招范本，第一时间开展宣贯培训组织全体员工学习，系统对比新老制度的变化，新增制度的要求，新范本的编制原则适用范围使用方法等，确保新制度宣贯覆盖到每个业务人员，全力打造高质量专业化采购人才队伍。

回访集采中心确保业务开展畅通

招标公司先后走访大唐国际、科研总院等各单位集采中心，跟进供应链平台使用以来，全新业务流程下采购工作开展状况，了解各单位集采中心人员配置情况及分工，梳理新模式下基层单位业务开展的难点堵点；与大唐国际托克托电厂、唐山热电等基层企业建立深度贯通互联，定期回访，安排专岗专员针对各单位提出的供应链平台切换，新流程操作要点重点等跟踪开展业务专项对接，第一时间处理改革期间采购流程新发各类流程问题。保障“三级采购、两级管理”采购提升行动中采购人与代理机构沟通流畅，业务开展顺畅。

全力保障改革期间保供物资采购

为保障大唐国际所属企业贯彻落实集团公司“百日攻坚”行动一批工程项目在采购改革提升阶段顺利开展建设，招标公司针对大唐国际保供单位成立保供物资采购对接专项工作组，双方秉承提高采购效率质量的目标，探讨制定采购代理机构专业服务工作评价标准，每月以采购代理机构专业服务管理评价的对接方式，系统梳理采购改革期间当期发生的采购各环节多发问题，旨在保障采购工作正常开展的前提下，最大化支持应急项目需求，提前防范供应链失稳风险，加强采购人与代理机构深度交流，共同保障采购改革期间保供物资采购工作。

招标公司持续落实物资集团2024年度物资保供百日攻坚誓师大会工作要求，秉承“服务一线，一线服务”理念，盯住保供重点区域、重点项目和关键环节，力保采购改革与物资保供双提升，全力以赴巩固“三级采购、两级管理”采购提升改革期间各单位采购代理工作规范高效开展。  （作者：刘灿）